Креативность, которую раньше считали дополнительном плюсом, в сегодняшней глобальной экономике обязательна.
Общество и бизнес нуждаются в людях, способных думать, планировать и действовать творчески, чтобы решать проблемы и генерировать колоссальную прибыль.
Ведь всего одна идея, одна хорошая идея, может обеспечить колоссальный рост компании. Это давно поняли компании на Западе и активно внедряют и обучают ТРИЗ-технологиям всех сотрудников. А, например, для Samsung ТРИЗ превратился в настоящую корпоративную религию.
Записаться
Заявка на корпоративное обучение
Личностный рост
Повышение квалификации сотрудников
Теория – это хорошо. Однако в нашей программе теории отводится только пятая часть, поскольку нельзя освоить новое знание, просто прочитав параграф учебника.
Креативное, системное мышление – это особый образ мышления, который вырабатывается и закрепляется практикой. Поэтому каждое занятие наполнено практическими заданиями и деловыми играми. Знания сразу, примененные на практике превращаются в навык.
Курс состоит из 10 занятий. Максимум пользы за минимум времени!
Занятия проходят 1 раз в неделю по 1,5 часа.
1.Нешаблонное мышление. Техника "Начни сначала"
2. Системное мышление. Техника "Разделяй и властвуй"
3. Креативность и ящик идей
4. Функциональность. Техника "Дойди до сути"
5. Техника Вычитания
6. Техника Деления
7. Техника Умножения
8. Техника Объединения
9. Техника Адаптация
10. Задаем правильные вопросы
ТРИЗ – это технология решения креативных задач.
Креативная – задача, которая имеет множество решений, при этом какое из них правильное – непонятно.
Креативная – та задача, которую невозможно решить полностью алгоритмизированными методами. И самое главное – в креативной задаче нет ясных критериев правильности, можно говорить исключительно об эффективности того или иного решения.
ТРИЗ применяют для того, чтобы найти сильные идеи, способные сделать прорыв в развитии чего бы то ни было.
Область применения – нахождение сильных идей. ТРИЗ создавалась для инженерии, но постепенно стало понятно, что ТРИЗ можно использовать и для задач управленческих. ТРИЗ – это разновидность системного анализа. При этом системное мышление – одно из условий успеха руководителя, поэтому неудивительно, что популярность так называемой «нетехнической ТРИЗ» в мире все время возрастает.
Саймон Литвин очень правильно сказал на конференции TRIZ-FEST 2018: «ТРИЗ на 70% искусство, и только на 30 % это наука».
ТРИЗ – это системное мышление, которое можно применить в любой сфере от фармакологии до атомной промышленности, от ландшафтного дизайна до новейших разработок в сфере ВПК.
Особое место занимает ТРИЗ в контексте малых и средних организаций. Если глобальные корпорации обладают крупными бюджетами и ресурсами, которые в нужное время могут быть брошены на решение сложных проблем, то компания небольшого размера доступа к таким ресурсам, как правило, не имеет. А генерировать отличные идеи, в условиях постоянной нарастающей конкуренции - это условие выживания на рынке.
Генрих Альтшуллер, безусловно, был одним из наиболее выдающихся мыслителей 20 века. Более того, фундаментальные основы ТРИЗ успешно распространяются и за пределы чисто технической тематики. Методы ТРИЗ помогают эффективно решать открытые проблемы как в технике, так и в бизнесе, так и в социальной области.
На Всемирном Экономическом Форуме в Давосе в 2016 г. был представлен список навыков, которые будут наиболее востребованы в 2020 году. Первые места заняли:
1. Решение сложных проблем.
2. Критическое мышление.
3. Творческое мышление.
ТРИЗ, пожалуй, как ничто больше, соответствует этому списку, тем более, в ней есть пересечения всех трех навыков.
Как уже упоминалось, наиболее крупным представителем в использовании ТРИЗ является Samsung Electronics. Более 30 тыс. сотрудников компании получили ТРИЗ образование.
В свое время некоторые другие корейские компании подхватили инициативу Samsung и также начали внедрять ТРИЗ. Среди таких компаний можно назвать Hyundai, POSCO, LG.
Сегодня можно назвать несколько тысяч компаний по всему миру, в которых применялся или применяется ТРИЗ. Список довольно обширный. Среди них как крупные глобальные корпорации, так и компании среднего и малого размера. Среди глобальных компаний можно назвать активно внедряющие ТРИЗ: General Electric (обучено более 3 тыс. сотрудников), Intel Corp. (обучено 2 тыс. сотрудников), а также Airbus, BMW, Bombardier, Boeing, Continental, Daimler Chrysler, Ford Motor, Johnson & Johnson, Exxon Mobile, Mars, Medtronic, Philips, Procter& Gamble, Shell, Unilever, Xerox.